企业(yè)战(zhàn)略规划的惯常做法在面(miàn)对高度不(bú)确定(dìng)的未(wèi)来(lái)时从来都是无效(xiào)的。之所(suǒ)以我(wǒ)们还一直(zhí)沿用至今,是因为过去的商业环境从未有现在(zài)这样复(fù)杂和不确定。还有就是源于(yú)我们缺乏理性和客(kè)观看待事物的思维方式:非黑即白(bái),非(fēi)此(cǐ)即彼,简单武断。战略的本质就是想定(dìng)未来——以预测(cè)来消(xiāo)除不确(què)定性并以设想的行动(dòng)选择(规(guī)划)确定的未来。对未来(lái)的世界(jiè)(当然是和我(wǒ)们相关的(de))是(shì)想(xiǎng)定,对我们的行动(dòng)也是想定。想定就是(shì)估计(jì),设想,假想。军事...