日前，由（yóu）中关村国（guó）家自主创新示（shì）范区展示中心、中关村（cūn）会展与服务产业联盟、亿欧联合（hé）举办的“SHOWTECH2022-WIM创新者年会”在京召开，大会围（wéi）绕金融科技（jì）、信创、碳中和等前沿话题进行深入探讨，致远（yuǎn）互（hù）联（lián）作为（wéi）企业数智化（huà）协同运营平台及云（yún）服（fú）务领导厂商受邀参加此（cǐ）次大会。会上，致远互联A9C产品客户经营部总经理刘力羽详细（xì）阐（chǎn）述（shù）了大型国有企业数字化转型面临的内外部（bù）挑战（zhàn）、业务需求（qiú）、建设（shè）目标及转型（xíng）路径（jìng）。

致远互联（lián）A9C产品客户经营部总经理刘（liú）力羽

大型国企（qǐ）数字化突围（wéi）路径

刘力羽表示，在充（chōng）满（mǎn）不确定性的时代，我们看到的发展趋（qū）势是，很（hěn）多企业和组织（zhī）在不断提出创（chuàng）新（xīn），并进行指标量化；其次是企业注（zhù）重内部运营、内控和内在（zài）发（fā）展；再者进行节约、集约趋势的组（zǔ）织变革，最后是开放（fàng）和协同。

以大型国资（zī）央企为例，在国（guó）有企业改革三年行动（dòng）背景下，要求（qiú）国企加强集团管控力（lì）度、加（jiā）强国（guó）资在线（xiàn）监管和提升价（jià）值（zhí）创造（zào）能力。通过数（shù）智（zhì）化转（zhuǎn）型，将提升国有企业供给质（zhì）量（liàng）和运营效（xiào）率，打造（zào）更有竞（jìng）争力的（de）市场（chǎng）主体，发挥国有经济的战略支撑（chēng）作（zuò）用，实现高质量发展。对（duì）于国有企业而言（yán），推（tuī）动数（shù）智（zhì）化转型，既（jì）是（shì）响应政策号（hào）召（zhào），也是保持企业自身（shēn）核心竞争力（lì）的重要（yào）途径。

刘（liú）力羽（yǔ）从（cóng）技术、应用、业务和（hé）管理四大（dà）维度，深入分析大型（xíng）国企的数字化转型需求。在（zài）技术维度，企（qǐ）业明（míng）确（què）希（xī）望（wàng）构建一体化平台，搭建统（tǒng）一（yī）标准和规范，实现统一赋能和管（guǎn）控；在应用维度（dù），企业希望通过建立业务标准和（hé）应用定制（zhì），实现柔性的（de）协同运营；在业（yè）务维度，企业要考虑如何将个性化的业务应用给下属（shǔ）单位进（jìn）行放（fàng）权（quán）和授权（quán）；在管理维度，国企则需要安（ān）全可控、灵活多维。

新一代协同（tóng）运营平台构（gòu）建国资数智运营基座

致远互联新一代协（xié）同运营平台COP-A9C，以云原生、微（wēi）服（fú）务、低代（dài）码、容器化、信创支持等全新技术打造（zào），满足（zú）大（dà）型国资央（yāng）企的集成化管理运（yùn）营需求。针（zhēn）对企业复杂的组织架构，COP-A9C支持（chí）多集团、多单位、多业务的管理能力，和集（jí）权与（yǔ）分权的组织管理模式（shì）；通过专（zhuān）业的（de）门户与BPM，实现大型组织（zhī）经营管理中标准化（huà）、规范化的工作管理流程体系（xì）。

新一代协同（tóng）运营平台COP-A9C全（quán）景架构

基于（yú）多（duō）维组（zǔ）织和多级集团（tuán）的组织（zhī）架构（gòu）模型，新（xīn）一代（dài）协同运营平台COP-A9C打造了集技术中台、业（yè）务中台、数据AI中（zhōng）台、连接中台、低代码定（dìng）制平台（tái）和第（dì）三方（fāng）社会（huì）化服务为一体的协（xié）同运营平台，帮助国（guó）有企业提升数智化技术驾（jià）驭能力，构建可持续发展的组织（zhī）运营管理平台。

致远互联基于COP-A9C产品打造（zào）了涵盖（gài）国资央企全场景的（de）“1+2+N”解决方案（àn），即一（yī）套底座，实现国资央企及政务运营管理应（yīng）用场（chǎng）景全覆（fù）盖；两项（xiàng）核心，基于省市（shì）区县“三融（róng）五跨”统一平台建设（shè）要求，面向政务服务（wù）、社会治（zhì）理、机关效能（néng）、基层治（zhì）理的数字化解（jiě）决方案；N个领域，面向国资各个（gè）领域提供各（gè）类创新场景应用（yòng）和（hé）专项级解决方案。例如，国（guó）资委在线监管平台解决方案，面向国资央企（qǐ）的运营管理场景（jǐng），提供18个开箱即用的国资（zī）运营套（tào）件，已为超过50家省属（shǔ）国资企业提供（gòng）服务。

国资委（wěi）在线监（jiān）管平台解决方案架构图（tú）

大（dà）型央企中粮集（jí）团（tuán），以协同运营平台全面集成（chéng）财务（wù）、供应链（liàn）、采购、电商等业务系统，形成集团自上而下（xià）的一体（tǐ）化、可视化、数据化全业（yè）务流程管理框架，涉（shè）及近（jìn）二百个组织、约六万名员工（gōng）；国有重（chóng）要骨（gǔ）干企（qǐ）业中国石油，基（jī）于（yú）协（xié）同（tóng）运营平台打造了（le）一系列办公套件及服务，其中包括工作流引擎、表单设计器、简易工作流、工作门户、报（bào）表（biǎo）软（ruǎn）件、问卷调查、知（zhī）识（shí）管理、OCR识别等，以及（jí）定（dìng）制（zhì）化改造及办公业务的咨询（xún）服务。

目前，COP-A9C已在中国移动国际有（yǒu）限（xiàn）公司等三（sān）家（jiā）原型客户进行了（le）部署、实施、上线。某大型央企集团，借助COP-A9C的云（yún）原生架构，打造了微服务平台并（bìng）搭建（jiàn）一（yī）系列微服务（wù）试点应用；某大型集团企业通过COP-A9C技术中（zhōng）台能（néng）力（lì），打造数智化流程底盘，有效（xiào）支（zhī）持复杂（zá）的流程业务场（chǎng）景（jǐng）落（luò）地运行，覆盖（gài）集（jí）团90多下（xià）属机构、超70万员工。

当前，国有企（qǐ）业普遍将数字化转型（xíng）战略作为“十四五（wǔ）”时期（qī）业务规划（huá）的重要内（nèi）容之一，数字化（huà）能力也成为衡量（liàng）国企改革成效的（de）重要（yào）指标。致（zhì）远互联新（xīn）一代协同（tóng）运营平（píng）台COP-A9C，通过（guò）顶层设计、平台搭（dā）建、丰富应（yīng）用、数据安全等方面的创新突（tū）破，全方（fāng）位护航国企（qǐ）数字（zì）化转型。